“小馬過河”原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入在線教育市場，對自身優(yōu)勢和在線教育市場分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇。

陰超：首先我覺得創(chuàng)新是必然的，但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能，從古至今，從中國到外國，所有的人設(shè)形象都已經(jīng)都已經(jīng)被拍攝或者寫成小說，在創(chuàng)新上我們做得更多的是排列組合，我們可以借鑒很多原有的人物設(shè)定，做一些新的闡釋。韓澤：爆款吸引流量，打造爆款有一套完整體系，去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產(chǎn)開發(fā)，它的變現(xiàn)從文學(xué)拓展到網(wǎng)劇，再到電影、游戲和衍生品，甚至代言，形成了完整生態(tài)，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的背后還包括內(nèi)容開發(fā)和運(yùn)營。

這種碎片化的、應(yīng)用型的知識對我們的知識體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉淀下來讀一讀經(jīng)典，兩者互為補(bǔ)充。陰超：綜藝對標(biāo)電視臺比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費(fèi)形式做網(wǎng)綜，付費(fèi)的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達(dá)到它期望的峰值，是一種損害。供需沒有在一個平面上，單獨(dú)的UGC文章無法解決用戶的痛點(diǎn)。

將來平臺方有可能和內(nèi)容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費(fèi)的點(diǎn)，當(dāng)然這要看內(nèi)容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺的配合度。怎么看待知識內(nèi)容付費(fèi)?莫小棋：知識付費(fèi)不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個人認(rèn)為星座知識也是非常有價值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個領(lǐng)域有兩個特點(diǎn)，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內(nèi)容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。

不管是文字、圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內(nèi)容，有價值，一定是很好的付費(fèi)方向。

陰超：小棋說得特別對，在所有內(nèi)容大軍中，為什么你的內(nèi)容值得付費(fèi)觀看，占用觀眾時間?頭部內(nèi)容具備被付費(fèi)的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。”但最后，我還是只有我自己。

她男朋友說創(chuàng)業(yè)公司太辛苦，不想讓她受苦受累，要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發(fā)展走上正軌了嗎?很多事情，老板只能自己扛著，員工是永遠(yuǎn)不會懂的。

最終他說他可以“戰(zhàn)略投資”：70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、可以生氣，但老板不能。